Durante décadas, empresas cederam o relacionamento financeiro com seus clientes, fornecedores e colaboradores para instituições que tinham a infraestrutura, mas não tinham o contexto do negócio. O banco ficou com o float, com o dado, com o relacionamento. A empresa ficou com a operação.
Embedded finance não é uma tendência. É a correção de um desequilíbrio histórico. O que mudou não foi a tese. Foi o acesso. A infraestrutura regulada que antes exigia escala de banco hoje está disponível para empresas com volume de operação relevante. O que ainda falta, na maioria dos casos, é saber o que fazer com isso.
A Float opera nesse espaço. Não como consultoria que entrega relatório. Não como infraestrutura que vende API. Como o time de pagamentos que a empresa nunca teve: que negocia de igual para igual com bancos, constrói o produto certo para o negócio certo e transfere autonomia como entrega.
Guilherme fundou a Float depois de 9 anos no mercado financeiro, sendo 7 deles em infraestrutura de pagamentos e crédito.
Ao longo dessa trajetória, construiu conhecimento profundo sobre as tecnologias disponíveis no mercado: o que cada solução entrega, onde tem limitação, quanto custa e como se comporta dentro de uma operação real. O mesmo vale para estratégias de distribuição: como estruturar o go-to-market de um produto financeiro, como medir retorno e como escalar sem perder controle.
É esse conhecimento que a Float coloca à disposição dos seus clientes.
Estruturação de teses de valor para empresários em processo de venda. Consolidação financeira, memorandos de informação e avaliações para compradores estratégicos e fundos de private equity. Exposição a setores como varejo, serviços, mineração e educação digital.
Liderança comercial para marcas globais no Brasil: Globoplay, Liberty Seguros, Lindt, Alpargatas. Primeiro rollout de POS da Adyen no Brasil. Gestão de migrações de SAP, consolidação de tokens e acordos com múltiplas regiões. Aprendizado profundo de como a infraestrutura de pagamentos opera por dentro.
Desenho e execução do go-to-market para distribuição de banking as a service. Lançamento de contas que processaram R$150M+ TPV/mês, gerando R$2M+ MRR. Estruturação de fluxos de pagamento para fintechs de RH, agronegócio, viagens corporativas e gestão de despesas.